Nestelen



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

De Zwitserse apotheker Henry Nestle besloot ooit om een ​​kunstmatige vervanger voor moedermelk voor zuigelingen te zoeken. De vondst bleek succesvol en in 1867 stapte de apotheker over op de creatie en verkoop van dit specifieke mengsel, en richtte hiervoor een bedrijf op.

Als logo van het bedrijf werd gekozen voor een nest met vogels en de naam zelf werd vertaald als "een klein nest". Toen een verkoper suggereerde dat Henry Nestlé een rood Zwitsers kruis aan het embleem zou toevoegen, weigerde hij. Elk land heeft immers geen eigen merk en iedereen kan het kruis gebruiken. Maar het familiewapen van Nestlé, datzelfde nest, durft niemand te nemen.

Een van de eerste consumenten van het nieuwe product was een premature baby. Hij weigerde moedermelk en bestaande vervangingsmiddelen. De doktoren wisten niet wat ze moesten doen. Alleen het revolutionaire product van Nestlé heeft het leven van de baby gered. Al snel werd melkmeel in heel Europa erkend en begon het succesvol te verkopen. Tegelijkertijd begon de Anglo-Swiss Condensed Milk Company in 1886 met de productie van haar eigen moedermelkvervanger. Nestlé hoorde hiervan en begon als reactie gecondenseerde melk te produceren. Moe van het vechten met elkaar, besloten de twee concurrenten zich te verenigen, wat in 1905 gebeurde.

Het nieuwe bedrijf heette Nestle en Anglo-Swiss Milk Company. Op dat moment bezat ze fabrieken in de Verenigde Staten, Engeland, Duitsland en Spanje. En in 1907 kwam Nestle naar Australië, wat de productie verdubbelde. Om aan de behoeften van de groeiende Aziatische markt te voldoen, heeft het bedrijf magazijnen geopend in Hong Kong, Singapore en Bombay. De Eerste Wereldoorlog had een grote invloed op het bedrijfsleven, omdat de belangrijkste productiefaciliteiten in Europa waren gevestigd.

Als gevolg hiervan moest Nestlé bijna al haar verse melkvoorraden aan de bevolking verkopen, maar het voordeel was dat gecondenseerde en poedermelk een ongekende vraag begon te krijgen. Zelfs fabrieken in de Verenigde Staten zijn overgenomen om aan grote overheidsopdrachten te voldoen. Als gevolg hiervan verdubbelden de productievolumes van Nestle tijdens de oorlogsjaren en bezat het bedrijf al 40 fabrieken.

Na de oorlog begonnen de bestellingen af ​​te nemen en in 1921 leed Nestlé voor het eerst verliezen. In die tijd besloot het bedrijf zijn traditionele assortiment uit te breiden en chocolade te gaan produceren. Dit werd de op één na belangrijkste activiteit van het Zwitserse bedrijf. Al snel begon ze instantdrankjes, melk en mout en poedervormige pasta aan te bieden. Nescafe, dat in 1938 verscheen, werd een sensatie. Deze instantkoffie werd al snel populair over de hele wereld. Met het uitbreken van de Tweede Wereldoorlog kelderde de winst opnieuw. Als het bedrijf in 1938 20 miljoen dollar verdiende, dan was in 1939 slechts 6. Neutraal Zwitserland geïsoleerd, dus Nestlé

Toen de Tweede Wereldoorlog begon, kon dit niet anders dan een negatieve impact hebben op de activiteiten van Nestlé. In 1938 kelderden de winsten van Nestlé van $ 20 miljoen tot $ 6 miljoen in 1939. Zwitserland, dat een neutraal land was, raakte steeds meer geïsoleerd van Europa en Nestlé moest een aanzienlijk deel van zijn werknemers verplaatsen naar de staat Connecticut, naar de stad Stamford. Toen het Amerikaanse leger in actie kwam, werd Nescafe de belangrijkste drank van de soldaten. Opnieuw verrijkte de oorlog het graven. Aan het einde van de vijandelijkheden bedroeg de omzet al $ 225 miljoen. Het bedrijf ontdekte onverwachts dat het ook een leider is in de productie van instantkoffie.

De naoorlogse jaren zijn voor Nestlé erg dynamisch geworden. Ze breidde haar assortiment verder uit. Na fusie met Alimentana, de producent van specerijen en soepen Maggi, werd de nieuwe holding Nestle Alimentana Company opgericht. In 1950 werd het conservenbedrijf Crosse & Blackwell overgenomen en in 1963 trad Findus toe tot de gelederen van Nestlé, waar het diepvriesproducten produceerde. Vervolgens werd het bedrijf voor de productie en verkoop van vruchtensappen gekocht.

Ondertussen groeide de populariteit van oploskoffie. Met de uitvinding van de droogtechnologie bij lage temperatuur in 1966, verscheen er een nieuw merk - Taster's Choice. In 1974 was het bedrijf zo groot geworden dat het verder reikte dan de voedingsindustrie. Nestle heeft een aanzienlijk belang verworven in L'Oreal, de wereldleider in cosmetica. Sindsdien is de positie van de onderneming licht verslechterd. Dit werd mede mogelijk gemaakt door de stijging van de olieprijzen, de daling van de Zwitserse frank en de stijging van de prijzen voor cacaobonen.

het was tijd om op de crisis te reageren, zoals dat in de geschiedenis van het bedrijf is gebeurd. Nestle compenseerde de neergang in grote markten door opkomende markten te betreden, die risico's met zich meebrachten. Om een ​​evenwichtige bedrijfsvoering te behouden, werd een meerderheidsbelang verworven in Alcon Laboratories Inc, een farmaceutisch en oftalmologisch productenbedrijf. Begin jaren 90 maakte de wereldeconomie een periode van integratie en een daling van handelsbelemmeringen door. Op dit moment betreedt Nestlé nieuwe veelbelovende markten in Centraal- en Oost-Europa, China.

Tegen het einde van de twintigste eeuw was Nestlé een erkende leider in de wereldwijde voedingsindustrie, met vijfhonderd fabrieken in zeventig landen over de hele wereld. De jaarlijkse winst van het bedrijf bedroeg meer dan $ 70 miljard. Het imago van een groot merk mag echter niet als onberispelijk worden beschouwd. In de jaren 70 en 80 werd Nestlé beschuldigd van het agressief promoten van haar producten in ontwikkelingslanden. Moeders werden dus afhankelijk van kunstmatige melk. Het bedrijf werd beschuldigd van de dood van duizenden pasgeborenen en er waren spraakmakende rechtszaken.

In 1997 besloot de Raad van Bestuur het Italiaanse bedrijf San Pellegrino over te nemen, dat mineraalwater verkocht. Al eerder betrad het bedrijf door fusies ook de markt voor huisdiervoeding. In 1999 sloot Nestlé verschillende fabrieken voor gemalen koffie in Amerika, met de nadruk op een nieuwe elite-lijn.

Tegenwoordig is het bijna onmogelijk om een ​​product te vinden dat niet zou worden geassocieerd met een multinational - dit is babyvoeding, chocolade, koffie, culinaire producten. De producten van het merk worden geleverd aan meer dan 60 landen over de hele wereld. En het begon allemaal met 's werelds eerste zuigelingenvoeding. Sindsdien heeft het bedrijf op basis van talloze ervaringen en ervaringen een breed scala aan producten voor de kleintjes gemaakt.

Alle Nestlé-producten voor kinderen zijn uitsluitend gemaakt van natuurlijke grondstoffen. Zwitserland, Duitsland en Nederland produceren melkvervangers, België en Spanje produceren granen en Duitsland en Finland produceren sappen en purees. Tegenwoordig heeft het bedrijf een omzet van ongeveer 70 miljard euro, met een nettowinst van 7,7 miljard. In de fabrieken van het bedrijf werken 330 duizend mensen.


Bekijk de video: TURKSE TORTELDUIVEN AAN HET NESTELEN.


Opmerkingen:

  1. Corvin

    Gezaghebbende boodschap :), verleiding ...

  2. Farmon

    Mijn excuses, maar naar mijn mening geeft u de fout toe. Schrijf me in PM, we praten.

  3. Corky

    De grap is wreed!



Schrijf een bericht


Vorige Artikel

Afanasevich

Volgende Artikel

De beroemdste uitgevoerde heersers