We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Henry John Heinz zei de grote zin: "Zien is geloven." Tien jaar na de geboorte van zijn zoon verhuisde de vader van Henry naar de naburige stad Sharpsburg, waar hij ook zijn kleine steenfabriek verplaatste.

Henry groeide op in een groot huis, met daarnaast een tuin en een groot stuk land. De jongen bracht al zijn vrije tijd door in de tuin. Daar kweekte hij bloemen, kruiden, groenten en fruit en probeerde hij zelfs nieuwe variëteiten te ontwikkelen. En vanaf de leeftijd van 12 probeert Henry zichzelf in het bedrijfsleven - hij begint de producten die hij kweekt actief te verkopen. De jonge Heinz raakte steeds meer geïnteresseerd in de levensmiddelenhandel. Aanvankelijk bood hij zijn buren eenvoudigweg aan om een ​​overschot aan groenten en fruit te kopen, en daarna werd hij een belangrijke leverancier voor meerdere winkels tegelijk. Om het leveringsproces te verbeteren, huurde Henry zelfs verschillende assistenten in om hem te helpen groeien en vervolgens het gewas aan de winkels te leveren. In die jaren vormde Henry de principes van het zaken doen voor zichzelf - eerlijkheid, ambitie en kwaliteitsgoederen.

In 1869 werd Heinz & Noble geregistreerd, die Henry Heinz samen met zijn partner, vriend en buurman Clarence Noble oprichtte. Het eerste product van het jonge bedrijf was geraspte mierikswortel in een doorzichtige fles. In die tijd gaven alle fabrikanten er de voorkeur aan om een ​​dergelijk product met donkere vlaggen uit te geven. Je kon alleen raden wat erin zat. Jonge zakenlieden kozen een ander pad en besloten zich rechtstreeks tot de psychologie van de koper te wenden. Ze verpakten de mierikswortel in transparante en elegante potten waarvan de inhoud duidelijk zichtbaar was. Kopers namen deze marketingbeweging positief, mierikswortel werd de eerste verkoophit van het bedrijf.

Ik moet zeggen dat geluk Heinz vergezelde. Hij opende heel gemakkelijk zijn eigen bedrijf, waardoor het zich snel kon ontwikkelen. Die jaren werden gekenmerkt door verschillende technologische revoluties tegelijk, die de agronomie, verwerking, verpakking en transport van voedingsmiddelen veranderden. Het was toen dat koelkasten en pasteurisatie verschenen. Als gevolg hiervan groeiden de inkomsten van het bedrijf gestaag. In het allereerste jaar van haar bestaan ​​behaalde het bedrijf een zeer solide omzet van enkele duizenden dollars.

De volgende stap van de jonge ondernemer werd erg belangrijk, en dit was wat het verdere lot van het beroemde merk bepaalde. Henry Heinz realiseerde zich dat het succes van voedingsmiddelen voornamelijk afhangt van hoe en in wat ze verpakt zijn. En het labelen van goederen met hun verpakking is een echte wetenschap. Henry Heinz stelde de eerste normen samen om deze regels te beschrijven en aan te duiden.

Het bedrijf heeft redelijkerwijs besloten dat het onmogelijk is om te stoppen met de productie van één product, zij het een succesvol product: mierikswortel. Er was echt een nieuwe en enorme hit nodig. Het was ketchup. In die tijd had de Amerikaanse keuken nogal flauw en weinig gerechten in het assortiment. Het was gebaseerd op brood, aardappelen, groenten en vlees - gerookt of gedroogd. In de winter kwamen hier augurken bij. Tomaten werden over het algemeen beschouwd als een soort Mexicaans exotisch. En ketchup is geboren dankzij het verre China. Er was een vergelijkbare smaakmaker genaamd ke-tsiap. Henry besloot op basis daarvan een nieuw product te maken, na een verandering in smaak was ketchup geboren.

Door massaproductie en agressieve reclame is ketchup een integraal onderdeel geworden van de Amerikaanse keuken. Daarna lanceerde het bedrijf nieuwe producten: mosterd, chilisaus, pepersausen, appeljus, appelazijn, olijven, zilveruitjes, augurken en meer. Heinz heeft in wezen de sectoren bevroren ontbijt en tonijnconserven overgenomen. Het belangrijkste dat aan het succes van het bedrijf ten grondslag ligt, is een bewezen plan. Eerst werd het meest succesvolle product gekozen uit verschillende opties, daarna werd de smaak gecorrigeerd, werd er gekozen voor mooie en ongebruikelijke verpakkingen, werd er een actieve reclamecampagne gevoerd en werd massaproductie opgezet.

De Amerikanen waren zo blij met de nieuwe producten dat het bedrijf van Heinz ruimtevoordeel behaalde. Henry slaagde erin de grootste voedselproducent van het land te worden. De omzet van het bedrijf is al hoger dan $ 1,5 miljoen. Daarnaast richtte Henry zich ook op de kwaliteit van zijn goederen.

De eerste productie bevond zich in een boerderij met twee verdiepingen in het noorden van Sharpsburg. Maar na 5 jaar moest het uitbreiden. Heinz en Noble kochten honderd hectare aan tuinen, 24 paarden, verschillende wagons en een hele fabriek in St. Louis. De verhuizing vond plaats in 1875, toen er een bankencrisis in het land plaatsvond. Paniek greep de industrie. Ook het bedrijf Heinz and Noble ging failliet. Henry registreerde toen een nieuw bedrijf, H.J. Heinz, zijn broer en neef werden mede-oprichter en Clarence Noble ging met pensioen.

Henry heeft geleerd van zijn mislukkingen en zijn bedrijf gaat weer van start, met producten die zich over het hele land verspreiden. De zakenman begrijpt dat alleen een gevestigde productie niet genoeg zal zijn, en begint steeds meer geld te investeren in heldere en zelfs agressieve advertenties. Hij realiseerde zich als een van de eersten dat naast de productie ook de merkontwikkeling moet worden aangepakt. Henry Heinz wilde dat zijn bedrijf een waar kwaliteitssymbool zou worden, en dat was waar de inspanningen van alle medewerkers op gericht waren. Naast het feit dat de eigenaar efficiënt en ondernemend was, bleek hij ook een uitstekende marketeer. Hij dacht als eerste na over de productie van milieuvriendelijke producten. In 1900 was Heinz de eerste die neonreclame gebruikte. Een groot reclamebord met het bedrijfslogo maakte reclame voor de belangrijkste producten: ketchup, marinades en sauzen.

En in 1886 verscheen de eerste dochteronderneming in het buitenland - in Engeland. Daartoe reisden Henry en zijn gezin naar het Verenigd Koninkrijk met een selectie van zijn beste producten. De Britten ontvingen het met vreugde. In 1888 kocht Henry het bedrijf van zijn familieleden, noemde het "H.J. Heinz" en 10 jaar later opende hij een kantoor in Londen. In 1905 werd in de Britse stad Peckham een ​​fabriek gebouwd. In 1919 had Heinz een aantal plantages in Engeland verworven. Zijn bedrijf werd de officiële leverancier van het koninklijk hof. Velen beschouwden het in die tijd over het algemeen als echt Brits. Op dat moment bezat het bedrijf 25 fabrieken met meer dan 6.000 werknemers.

Op 14 mei 1919 stierf de oprichter van het bedrijf, zijn zoon Howard zette zijn bedrijf voort. Hij was een jonge en energieke man die speciale aandacht besteedde aan laboratoriumonderzoek. Hij versterkte de controle over de productkwaliteit verder. Het bedrijf zette zijn ongebreidelde groei voort en drong door tot in de meest afgelegen uithoeken van de planeet.

In 1941 werd Howard vervangen door Henry John Heinz II. Hij werd het eerste hoofd dat een afgewerkte productie in Nederland verwierf. Daarvoor heeft Heinz er de voorkeur aan gegeven de procescyclus vanaf het begin op te bouwen. Al snel werden op vergelijkbare wijze nieuwe producties in Mexico, Italië, Portugal en de Verenigde Staten gekocht. Sinds Bart Gookin in 1966 de functie van CEO overnam, is het tempo van overnames nog verder toegenomen. In 1972 bedroeg de omzet van het bedrijf meer dan een miljard dollar. Het hoofd van Heinz besloot om het bedrijf te herstructureren en nieuwe topmanagers kwamen erbij.

In 1979 nam de 35-jarige Anthony O'Reilly het bedrijf over. Zijn beleid was om actief uit te breiden naar nieuwe markten. Heinz-producten verschenen in Zuid-Afrika, Nieuw-Zeeland, Tsjechoslowakije, Zuid-Korea, India, China, Egypte, Zimbabwe ... En begin jaren negentig werd Rusland in deze lijst opgenomen. In 1996 werd William R. Johnson het nieuwe hoofd van het bedrijf. Hij zette de koers van actief offensief voort naar nieuwe markten en kocht zelfs productie in het exotische Singapore, Nederland, Indonesië en de Filippijnen. Maar de prioriteiten van het bedrijf veranderden en het begon nieuwe producten te produceren - halffabrikaten en voer voor huisdieren.

In 1998 heeft H.J. Heinz ”hield een ongebruikelijke campagne, die de aantrekkingskracht en dynamiek van het merk moest herstellen. Het was de bedoeling om van gewone goederen een symbool van plezier en amusement te maken. Tegenwoordig herhalen topmanagers van het bedrijf dat innovatie en kwaliteit de enige manier is om hun bedrijf te ontwikkelen. Hierdoor zijn de producten milieuvriendelijk en veilig.

Tot 1966 werd het bedrijf geleid door vertegenwoordigers van de familie Heinz, tegenwoordig bezitten zij de meerderheid van de aandelen. Vandaag heeft H.J. Heinz is een multinational met vestigingen op alle bewoonde continenten. Het belangrijkste profiel van het bedrijf is de teelt, productie en verdere verkoop van exclusieve voedingsproducten. Het merk Heinz heeft duizenden producten gecombineerd - van sauzen met mayonaise tot vis. Maar de consument associeert de naam van het bedrijf met zijn belangrijkste product, ketchup. Het is niet toevallig dat het 30% van alle verkopen van het concern uitmaakt. Het merk zelf is de nummer één in erkenning bij voedingsbedrijven. In 2006 behaalde de omzet van H.J. Heinz was 8,7 miljard dollar. Het produceert meer dan 5700 verschillende producten. Het bedrijf heeft 200 fabrieken in 50 landen over de hele wereld. Haar ondernemingen hebben ongeveer 50 duizend werknemers in dienst.


Bekijk de video: Обзор: Кетчунез от HEINZ


Opmerkingen:

  1. Fiannan

    Mijn excuses, maar naar mijn mening vergist u zich. Schrijf me in PM, we zullen communiceren.

  2. Juzshura

    Soms hetzelfde ... zo toevallig toeval

  3. Lyman

    Dit is de gewoon uitstekende zin

  4. Wyndham

    Eerder dacht ik anders, ik dank voor de informatie.

  5. Mikeal

    maar een andere variant is?

  6. Wakler

    Ik geloof dat je het mis hebt. Ik ben er zeker van. Laten we dit bespreken. Mail me op PB.

  7. Taull

    Ik denk dat dit een geweldig idee is.



Schrijf een bericht


Vorige Artikel

Derde week van de zwangerschap

Volgende Artikel

Hoe je de mogelijkheden van je brein kunt ontketenen