We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Net als Heinz kon Danone de fabrikant worden die een nieuw voedingsproduct op de wereld bracht. Hierdoor waren yoghurts voorbestemd om een ​​van de meest geliefde zuivelproducten ter wereld te worden. We zijn zo aan dit product gewend dat het tegenwoordig moeilijk voor te stellen is dat het zo'n honderd jaar geleden alleen in de Balkan en in het Oosten werd gebruikt. Het ontwikkelde Amerika en Europa hebben nog nooit van yoghurt gehoord.

Het begin van de geschiedenis van het beroemde merk is te vinden in Rusland. Dit werk bleef niet onopgemerkt.

Mechnikovs werken werden de wetenschappelijke basis voor de oprichting van zijn eigen bedrijf door Isaac Karas. Ze begon yoghurt te verkopen in West-Europa. Karas is geboren in Thessaloniki. Van kinds af aan was hij dol op dit zuivelproduct, dat op straat in glaswerk werd verkocht. In 1912 verliet Karas zijn geboorteland - de Balkanoorlog begon. Zodra de Grieken Thessaloniki naderden, besloten de Jonge Turk Karas te vluchten. De Grieken zagen immers in hem allereerst de neef van een nationale verrader, dus van hen mocht geen genade worden verwacht.

Het lot bracht de ballingschap naar Barcelona. Allereerst veranderde de voortvluchtige zijn achternaam, nu heette hij Isaac Carasso. Dit kwam meer overeen met waar hij woonde. Ja, en mensen met een Spaanse achternaam waren hier gemakkelijker te winnen. In Spanje leerde Carasso de werken van Mechnikov kennen, die veel indruk op hem maakten. Het bleek dat het product dat zo populair is in zijn thuisland en door hem geliefd is, absoluut onbekend is bij Europeanen.

Hoe kon je zo'n kans niet gebruiken? In 1919 werd het bedrijf Danone geboren. De naam betekent letterlijk "kleine Daniel", het was opgedragen aan de zoon van Isaak. Tegen die tijd woonde het gezin al 7 jaar in Spanje, hier volledig onder de knie. Zelf meende Carasso dat het al mogelijk was om een ​​eigen bedrijf te starten.

Isaac was arts van beroep. Dit was de aanleiding voor de beslissing om het nieuwe zuivelproduct via de apotheek te distribueren en het als medicijn te positioneren. Er was echter een belangrijke nuance: in die tijd wist bijna niemand van yoghurt in Europa. Het was niet eenvoudig om een ​​nieuw product op de markt te brengen, maar er was veel vraag naar verschillende ingenieuze oosterse medicijnen. Yoghurt is daar een van geworden. Het nieuwe product begon onmiddellijk te genieten van een constante vraag.

De belangrijkste leverancier voor het bedrijf was het laboratorium van Mechnikov, dat werkte bij het Pasteur Institute, Parijs. Van daaruit kreeg Danone de beroemde Bulgaarse stok en enkele andere ingrediënten voor zijn producten. In de loop van de tijd stond het bedrijf onder leiding van Daniel Carasso, die de structuur van het bedrijf van zijn vader aanzienlijk veranderde.

Allereerst veranderde Danone zijn locatie - hij verhuisde naar Parijs, dichter bij zijn partners. In de jaren dertig werden yoghurts populair en werden ze gezien als meer dan alleen een medicijn. Voor Europeanen is dit zuivelproduct bekend geworden en dat blijft het tot op de dag van vandaag. Concurrenten verschenen bij Danone, maar ze konden de positie van het bedrijf niet eens van zich afschudden. Het feit dat Carasso de eerste in de branche was, heeft het bedrijf geholpen om leidende posities te verwerven.

De tijd voor de Tweede Wereldoorlog was voor Europa gespannen. Daniel Carasso besefte dat hij joodse wortels had en besloot het in zo'n situatie niet te riskeren. Tijdens de jaren van het fascistische regime ging hij naar Amerika, waar hij Dannon Milk Products Inc. oprichtte. Te zien is dat de naam van het Amerikaanse bedrijf anders bleek te zijn dan die van het Europese.

Deze stap is bewust gemaakt door Carasso om de naam aan te passen aan lokale kopers. En deze beslissing bleek correct te zijn. Terwijl Europa in oorlog was, vestigde Carasso in Amerika yoghurtverkoop. Dus ook de Amerikanen werden verliefd op het nieuwe zuivelproduct. En in 1951 keerde Carasso terug naar Europa, waar hij zijn bedrijf begon op te bouwen. Al snel werd het Amerikaanse bedrijf verkocht om de krachten niet te verdrijven.

Het toekomstige lot van "Danone" was helemaal niet verbonden met de oprichters, maar met de Ribot-familie. Antoine Ribot had de leiding over La Verrerie Souchon-Neuvesel, die glazen containers produceerde. Het bedrijf was gemiddeld, niet de marktleider. De noodlottige beslissing werd genomen door Ribot om te fuseren met Glaces de Boussois, dat een leidende positie bekleedde op de markt voor vensterglas. Zo ontstond het bedrijf BSN, waarvan Antoine Ribot het hoofd werd. Hij ging onmiddellijk op zoek naar verdere manieren om zijn bedrijf uit te breiden.

Ribot realiseerde zich dat het voor zijn bedrijf mogelijk was om zijn activiteiten uit te breiden, niet alleen door flessen te maken, maar ook te vullen. Daarom begint BSN bedrijven te verwerven die aan dit streven kunnen deelnemen - de producenten van Kronnenbourg-bier, Societe des Eaux d'Evian mineraalwater en zelfs Societe Europeenne de Brasseries babyvoeding. Door de cycli met elkaar te combineren, groeide het bedrijf snel.

De overnames gingen door. Hierdoor werd BSN de nummer één raamfabrikant in Europa. Begin jaren 70 was er samenwerking met Danone, die een sterke partner nodig had. De yoghurtmaker had middelen nodig om verder te groeien. BSN bleek zo'n partner te zijn en in 1973 werd een deal gesloten tussen de bedrijven.

Een hele onderneming werd geboren onder de naam BSN-Gervais Danone, die op veel markten een leidende positie innam, over het algemeen weinig met elkaar in verband. Maar niet alles was zo eenvoudig. In de loop van de tijd begonnen problemen - de vastgoedmarkt begon problemen te voelen. Dit beïnvloedde ook de positie van BSN op de glasmarkt. Uiteindelijk, begin jaren tachtig, verliet het bedrijf zijn bouwactiviteiten volledig, met de nadruk op eten en drinken.

Verdere ontwikkeling van "Danone" kan worden beschreven in eenvoudige woorden - "alles achter elkaar kopen". Het concert is verworven door verschillende soorten bedrijven, die niet met elkaar verbonden waren. Door sommige deals kon het bedrijf nieuwe regio's binnendringen, maar de meeste bleken na verloop van tijd onnodige ballast te zijn, die later werd verkocht. Begin jaren 90 produceerde de onderneming, naast yoghurt, kaas, mineraalwater, bier, babyvoeding, pasta, toast, champagne en medicijnen.

Ondanks de dubbelzinnigheid van alle transacties, valt het op dat Ribot altijd heeft geprobeerd ze zo snel mogelijk uit te voeren. Het bedrijf is snel gegroeid en betreedt nieuwe markten. Er werd gezegd dat Danone te hard handelde, maar dat is de manier van zakendoen. Alleen op zo'n manier was ontwikkeling mogelijk.

Halverwege 1990 keerde het bedrijf terug naar zijn historische naam - Danone. Tegen die tijd was het een echte reus, vergelijkbaar in de verscheidenheid van producten met Procter & Gamble. Het bedrijf heeft veel verschillende merken gehad. Dankzij Antoine Ribot is Danone een echte wereldwijde reuzen geworden, een leider in vele markten, waaronder natuurlijk onder yoghurts. Na het verlaten van de post van hoofd van Antoine, nam zijn zoon Frank de leiding over het bedrijf over. Hij begon onmiddellijk de zorg te herstructureren, waarbij hij meedogenloos veel onnodige aanwijzingen en merken van de hand deed.

Interessant is dat het bedrijf 10-15 jaar geleden klaar was om op te gaan in Nestle zelf. Dit is echter niet gebeurd, aangezien de Franse regering de verkoop van haar strategische ondernemingen aan buitenlanders simpelweg bij wet heeft verboden. U hoeft niet verrast te zijn, want "Danone" is een echte nationale schat. De Fransen durfden het niet te verkopen.

Tegenwoordig is de strategie van Danone om in drie hoofdrichtingen te bewegen. Dit zijn verse zuivelproducten en babyvoeding, mineraalwater en koekjes. De verkoop van dergelijke goederen is een prioriteit voor Danone. En tegenwoordig associëren de meeste kopers het merk met dergelijke goederen.

Op deze gebieden behoort het Franse bedrijf vol vertrouwen tot de leiders. Onder de beroemdste producten die door "Danone" worden aangeboden, zijn populair onder de Russen "Aktimel", "Danissimo", "Rastishka", "Activia", mineraalwater "Aqua", "Evian".

Vandaag omvatten de activa van Danone een belang van 18,36% in het Russische bedrijf Wimm-Bill-Dann. De Fransen zijn een van de belangrijkste investeerders in het Russische bedrijf geworden. Het geld werd er letterlijk direct na de beursgang in geïnvesteerd. Tegenwoordig is deze Russische troef een van de meest waardevolle troeven van het Franse merk.


Bekijk de video: Danone CEO Emmanuel Faber: How I Work


Opmerkingen:

  1. Sherman

    Wat een brutaliteit!

  2. Tarafah

    Volgens mij heb je geen gelijk. Ik bied aan om het te bespreken. Schrijf me in PM, we zullen het afhandelen.

  3. Adlai

    Sorry voor het storen ... Ik heb een soortgelijke situatie. Klaar om te helpen.

  4. Onslow

    Ik heb nog nooit zoiets gezien

  5. Arashimi

    Natuurlijk. Ik ben het eens met al het bovenstaande. We kunnen over dit thema communiceren. Hier of op PM.

  6. Halburt

    Voordat ik anders dacht, bedankt voor de hulp in deze vraag.



Schrijf een bericht


Vorige Artikel

Derde week van de zwangerschap

Volgende Artikel

Hoe je de mogelijkheden van je brein kunt ontketenen