We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

In het kleine Duitse stadje Herzogenaurach verscheen op 3 november 1900 een jongen, Adolf Dassler, in de familie van een bakker en een wasvrouw. Hij groeide op als een rustig huis. Na de Eerste Wereldoorlog kwamen er verwoestingen en inflatie in het land, Duitsland was gevuld met veel werkloze, voormalige soldaten. De familie Dassler maakte ook moeilijke tijden door. Begin 1920 werd besloten om klussen opzij te zetten en een nieuw familiebedrijf te openen - schoenen maken.

Ze begonnen het idee te ontwikkelen met de traditionele methodologie voor de Duitsers. De was van de moeder werd een schoenenwinkel. De dromer-uitvinder Adolf, wiens familienaam gewoon Adi was, maakte een machine om huiden van een fiets te kleden. Zussen en moeder maakten patronen van canvas. Adolf zelf was, samen met zijn vader en oudere broer Rudolph (Rudi), bezig met naaien.

Het eerste dat de familie uitbracht, waren slaapsloffen. Voor hun fabricage kwam afgedankte militaire uitrusting van pas, terwijl de zolen van oude banden werden gesneden. Rudolph hield zich bezig met de marketing van afgewerkte producten en Adolph begon een groeiende productie op te zetten en kwam met nieuwe modellen. In slechts een jaar tijd zijn de schoenen gemaakt door 12 mensen samen met familieleden. Ze produceerden 50 paar schoenen per dag. In juni 1924 verscheen een officiële onderneming - de Dassler Brothers Shoe Factory. Ik moet zeggen dat de broers elkaar met succes hebben aangevuld. Rudy was dol op uitvinden, hij was een rustige intellectueel, hoewel hij graag voetbalde. Maar Rudy was explosiever van aard, boksen, jazz en seks waren zijn elementen.

In 1925 stond het bedrijf op de been, Adi stond wat experimenteren toe. Als fervent voetballer vond hij de spijkerlaarzen uit die een plaatselijke smid voor hem had gemaakt. Zo ontstonden de nieuwe sportschoenen. Het bleek zo comfortabel te zijn dat het samen met turnpantoffels de basis werd van de producten van de Dassler-familie. De productie groeide en in 1927 werd er een heel gebouw voor gehuurd. Er werkten al 25 mensen, die tot honderd paar schoenen per dag produceerden. De zaken gingen zo goed dat de fabriek al snel werd gekocht en de familie verhuisde naar een nabijgelegen herenhuis, niet alleen een huis.

Adi zelf verliet uiteindelijk zijn plannen om bakker te worden, nu richtte hij zich uitsluitend op het maken van sportschoenen, die hij persoonlijk testte. Op de Olympische Spelen van 1928 in Amsterdam deden enkele atleten mee aan schoenen met studs van Dassler. Na 4 jaar won de Duitser Arthur Yonath er brons in. Maar de Olympische Spelen van Berlijn in 1936 waren veel succesvoller. In Dassler-schoenen heeft de zwarte Amerikaan Jesse Owen vijf wereldrecords gevestigd en vier gouden medailles gewonnen. Sindsdien werd "Dassler" overwogen, zij het niet herkend, maar de standaard voor sportschoenen. In 1936 bedroeg de verkoop van de Dassler-fabriek meer dan 400 duizend DM. Al in 1938 werd in dezelfde Herzogenaurach een tweede fabriek geopend. De productie nam toe tot duizend paar per dag.

Tegen die tijd waren de gebroeders Dassler overtuigd nazi's. Met het uitbreken van de Tweede Wereldoorlog werden hun fabrieken in beslag genomen door de staat en gingen ze zelf naar het front. Maar al snel kwam Adi terug - zonder hem werkte de fabriek gewoon niet. Na de nederlaag van Duitsland werd het familiebedrijf vernietigd - Amerikaanse soldaten woonden in het landhuis, de fabriek leverde zelf hockeyschaatsen aan de Verenigde Staten, onder de voorwaarden van vergoeding. Om het gezin te voeden, werd de vrouw van Adolf zelfs gedwongen om voor de tuin te zorgen en het vee zelf te laten grazen. Nou ja, tenminste een jaar later keerde Rudy terug uit het kamp.

Ik moest helemaal opnieuw beginnen. Van de restanten van militaire uniformen werd een nieuwe productie opgericht, het salaris werd aanvankelijk uitgedeeld met brandhout en garen. Moeilijkheden beïnvloedden de relatie van de broers - in 1948 maakten ze ruzie en verdeelden ze het bedrijf. Rudy nam een ​​fabriek over en noemde zijn bedrijf Ruda, en Adi een andere, en noemde zijn kant Addas. Een paar maanden later, in plaats van het bekende merk Dassler, werden er uiteindelijk twee nieuwe gevormd: "Adidas" (van Adi Dassler) en Puma. Tot het einde van hun leven vertelden de broers niet over de redenen voor die ruzie en werden hun bedrijven bittere concurrenten. De vijandschap van de broers verspreidde zich zelfs naar hun geboorteplaats. Elk bedrijf had zijn eigen voetbalteam, de medewerkers dronken uitdagend verschillende bieren, zelfs de kinderen gingen naar verschillende scholen. Tegenwoordig bevindt het hoofdkantoor van de sportreuzen zich nog steeds in het provinciale Herzogenaurach, en er zijn nog steeds spanningen.

Na een breuk met Rudy werd Adolf de enige eigenaar van het bedrijf. Hij schond zelfs een beetje de overeenkomst - hij nam twee strepen van het familieembleem en voegde er een derde aan toe. Zo verscheen het gepatenteerde Adidas-symbool. Om te voorkomen dat zijn broer hem omzeilt, stort Adi zich halsoverkop in de uitvinding. In 1949 creëerde hij de eerste laars met verwijderbare rubberen spikes. Volgend jaar voetbalschoenen voor het spelen op sneeuw en bevroren grond. Adi versterkte zijn banden met de Olympische comités, waardoor de meeste atleten op de Olympische Spelen van 1952 Adidas-schoenen droegen. Vervolgens besloot Adi dat hij het aanbod van zijn bedrijf niet uitsluitend tot schoenen moest beperken. De lijn sporttassen "Adidas" werd gelanceerd voor de proef. En al snel vond Adi zichzelf een partner - de eigenaar van een textielfabriek, Willy Seltenreich. De ervaring met trainingspakken bleek succesvol, sindsdien begon Adidas kleding te produceren.

De producten van "Adidas" werden steeds geavanceerder en perfecter. De Duitse natie was verrukt van de overwinning en de rol van de laarsfabrikant bleef niet onopgemerkt. Adi kwam op het idee dat reclame direct in stadions kon worden geplaatst. Al in 1956 zag in het verre Melbourne de hele wereld de posters "Adidas". Tegelijkertijd begint het bedrijf zich over de hele wereld te verspreiden. Eerst begon een fabriek in Noorwegen met het maken van producten onder licentie, en daarna deden de Fransen mee. De Olympische Spelen van 1960 in Rome waren de 'gouden eeuw' voor het merk. De meeste atleten richtten zich op hem. Op de Olympische Spelen in Mexico-Stad in 1968 winnen uitgeruste "Adidas" -atleten meer dan honderd medailles. In 1972 wordt het bedrijf de titelsponsor van de Olympische Spelen in München, het Duitse nationale team wint het continentale kampioenschap.

Tegelijkertijd begint "Adidas" met de internationale uitbreiding van de productie - Adi tekent de eerste licentieovereenkomst met de Noorse fabriek in Gyorvik, en binnenkort wordt "Adidas" in Frankrijk geproduceerd. De "gouden eeuw" komt "Adidas" - op de Olympische Spelen in Rome in 1960 vertrouwen de meeste atleten op Adidas-sportschoenen. Wilma Rudolph wint drie gouden medailles in de sprint, ondanks polio als kind, ongeveer vier jaar later in Tokio, en in 1968 in Mexico City winnen Adidas-uitgeruste atleten 37 gouden, 35 zilveren en 35 bronzen medailles. In 1972 werd "Adidas" de hoofdsponsor van de Olympische Spelen in München en werd het nationale team van FRG Europees kampioen voetbal. Twee jaar later worden Duitse voetballers voor de tweede keer wereldkampioen - en opnieuw bij Adidas. De Olympische Spelen van 1976 werden het hoogtepunt van de bekendheid van de fabrikant. In Adidas-uitrusting werden 75 gouden, 86 zilveren en 88 bronzen medailles gewonnen - een onverslaanbaar record.

In 1978 stierf Adolf Dassler en droeg het management van het bedrijf over aan zijn weduwe, Katharina. Ze is al lange tijd betrokken bij de belangrijkste administratieve werkzaamheden bij Adidas. Na de dood van de vrouw in 1984 ging het bedrijf over op de zoon van Adi en Katarina, Horst Dassler. Hij had geen tijd om de geplande veranderingen door te voeren, omdat hij vroeg stierf. De erfgenamen van de familie verkochten Adidas in 1989 voor 440 miljoen mark aan de Franse zakenman Bernard Tapie.

Plots veranderde de wereld snel. Adidas werd gezien als iets verouderd en saai. In de jaren negentig bereikten de verliezen van het bedrijf $ 100 miljoen, het werd druk bezocht door veel energiekere en ambitieuzere concurrenten - Nike en Reebok. Niemand dacht er echter aan om de erfenis van "Adidas" weg te gooien, sinds 1993 heeft een nieuw team van specialisten de heropleving van het glorieuze bedrijf opgepakt. Verschillende key managers en designers werden weggehaald bij de concurrenten. De productie werd buiten Duitsland verplaatst - arbeid in China, Thailand en Indonesië is veel goedkoper. Dit maakte Adidas-producten opnieuw concurrerend. Daarnaast is besloten over te stappen van professionele sport naar de massamarkt. "Adidas" weigerde samen te werken met de detailhandel en begon een eigen merkverkoopnetwerk te vormen. De resultaten waren al in 1996 zichtbaar. Het bedrijf werd de algemene sponsor van de Olympische Spelen in Atlanta, waardoor de verkoop met 50% per jaar kon groeien. Daarnaast heeft het bedrijf een stevige plek ingenomen op de Amerikaanse markt.

Tegenwoordig sponsoren Adidas-managers nieuwe sport- en jeugdbewegingen. "Adidas" wordt op de markt vertegenwoordigd door een groot assortiment - van de laarzen tot en met de sportkleding. Na de overname van het Franse bedrijf Salomon in 1997 is Adidas de op één na grootste fabrikant van sportartikelen ter wereld geworden. Tegenwoordig heeft het bedrijf ongeveer 14 duizend mensen in dienst. Jaarlijkse omzet van 6,2 miljard euro en winst van 260 miljoen.


Bekijk de video: BENISLAV u0026 DENKOV - ADIDAS MAJIC MUSIC VIDEO


Opmerkingen:

  1. Zulkitilar

    Wat kan het je schelen dat er een hoofd is gekomen?

  2. Jennis

    Ik heb logboeken in root, het nieuws kwam uit

  3. Murdock

    Kun jij dit ongelooflijke antwoord snel vinden?



Schrijf een bericht


Vorige Artikel

Derde week van de zwangerschap

Volgende Artikel

Hoe je de mogelijkheden van je brein kunt ontketenen